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    假时见效快，但也在稳步地推动着。

同时，景云财经运营部的员工也在积极推进着线下的地推工作，从校园内张贴的横幅、宣传页，到举办的各类讲座……

当然，出于资金和消费力的考量，地推活动主要集中在一线和新一线城市的校园中。

随着推广力度的逐渐加大，景云财经的注册用户节节攀升，付费用户的比例虽有所下降，但整体收入却在与日增加。

网络上，也经常出现关于景云财经的讨论，微博词条、知乎问题、百度问答，都常出现潜在用户对景云财经的疑问。

对此，李云特地安排了运营人员，每天在各大平台维护公司形象，并做出好积极引导工作。

暑假是各大教育机构的主战场，财力雄厚背景突出的巨立教育自然不甘落后，且不说铺天盖地的网推和地推，就连广告都是卫视黄金时间段的。

哪怕景云财经引入了万众基金入伙，周景辞也不可能跟巨立教育硬碰硬。

无论是易购还是景云财经，经营模式与巨立都有着天壤之别，更何况，他们根本没必要硬碰硬。

在内卷如此严重的东亚社会，无论是大二大三的学生还是高年级的应届生，都普遍存在着利用假期提升自己的想法。

只是，网络上一直缺乏一个专业的平台，引导他们学习实践经验和职场技能。

为了充分提升景云财经的日活和流量，周景辞在原有的论坛版块的基础上，引入了新的打卡部分，用户可以通过这个打卡活动分享自己的学习时间，并且用户可以组建自己的小组。

小组内的成员可以互相比拼，小组间也会有小组间的比赛。

与此同时，巨立集团利用了自身在社交领域的先天优势，通过各个子产品之间的互相关联，以最大速度实现了巨立教育的社交性。

然而，消费者对巨立教育却并不买账。

巨立教育的老师以国内外高校年轻的硕士毕业生为主，他们虽有着一定的理论知识，但未尝与实践相结合，或者实践经验较少。

而景云财经的讲师却以兼职为主。

这些老师们大多是企业内的资深财务经理财务总监、事务所内经验丰富的审计师、基金经理、咨询师、乃至银行管理层……

他们授课的落脚点并不在于课堂上、书本上的知识，而是将理论与实践相结合。

景云财经的课程是对大学里专业课程的补充，而不是重复。

相反，巨立集团却试图做理论教育，与更为专业、老牌的财经网校硬碰硬。

在景云财经稳步前进的同时，巨立教育却节节败退，广泛营销带来的红利如水中月，镜中花，像泡沫一样，飞着飞着就破了。

巨立教育的付费课程销量惨淡，大面积发放优惠券虽能带来短期的流量，可课程在用户心中的分量却大打折扣，以至于留存下来的消费者不足一成。

而景云财经课程价位虽不算太高，却极少打折扣，一来是为了保持消费者心中的定位，二来则是试图用实打实的金钱，刺激消费者将课程学下去。

免费的课程未必是好的，只有切切实实花出去钱了，用户才肯认真学。

然而，随着用户的增多，景云财经论坛内帖子的质量也在迅速下滑。

发展到现在这个阶段，运营人员已经很难把控、引导论坛内